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一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

腾付通官网整理报道:

观察者网讯(文/周昊 编辑/周远方)在与哈苏宣布合作两周后,极客品牌一加手机于3月24日推出了今年的旗舰级产品一加9系列。发布会结束后,一加创始人兼CEO刘作虎向《观察者网》等媒体表示,今年的一加跟过去将不再一样。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

一加CEO兼创始人刘作虎 图片来源:一加

从2013年创立至今,一加身上一直有着诸如专注海外、重视线上、“不将就”只做旗舰等标签,当国内其他厂商在中低端市场大搞价格战、机海战术的同时,一加的这种“特立独行”反而为其在互联网极客圈收获了许多拥趸。

成立八周年之际,一加这次选择“不一样”,主要围绕着品牌、渠道、软件、产品等多个领域展开。从市场以及时间节点来看,目前的确是一加出圈的好时机;但在跳出舒适圈之际,如何让一加仍然是“一加”是整个品牌都需要面对的问题。

开启影像年计划

从产品层面来看,一加9系列有着与前代作品一致的硬件风格。

性能方面,一加9全系列采用当下顶级的硬件配置,搭载高通骁龙888处理器,支持最高12GB+256GB存储组合与最高规格的LPDDR5存储技术,标配UFS 3.1闪存等;65W有线快充与50W无线快充的组合,是目前市面上最强大的充电方案之一;3799元的起售价,也符合其一贯的定价风格。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

一加9系列 图片来源:一加

屏幕方面,一加9采用了6.55英寸三星定制的120Hz柔性直屏;而超大杯一加9 Pro采用新一代屏幕材料LTPO,搭载2K+120Hz自由高帧屏幕。按照一加方面的表述,LTPO能大幅降低高帧屏幕的显示功耗,让屏幕能根据显示内容自动从1Hz到120Hz匹配最合适的刷新率,最多可以降低 50%的屏幕显示功耗,这块屏幕还支持原生10bit超10亿种色彩显示,获得评测机构DisplayMate 最高的A+等级认证,刷新13项显示记录。

相机是此次一加9系列的重点。一加9在目前行业内流行的双主摄方案上,通过与老牌相机厂商哈苏联名,建立了一套哈苏自然色彩优化方案和哈苏专业模式,并且在很多拍照细节上向哈苏看齐。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

一加9系列的影像系统 图片来源:一加

一加方面表示,2021年是一加的影像年,影像体验已成为一加产品战略的重要一环,一加将在未来三年投入超过10亿元的专项费用,推进传感器、镜头模组等核心元器件的定制化,进一步增强高端影像实力;同时,一加与哈苏的合作还将延伸到更多维度,共同推动影像领域的技术创新。

刘作虎也在接受观察者网等媒体采访时提到,一加的风格就是把一个项目做到天花板后,再将关注点放到下一个项目;如一加成立时关注性能、一加7时代开始关注屏幕等。现在,一加将在影像等方面进行突破。

谋求出圈

近年来,国内手机市场的竞争日趋“零和化”,尤其是面对目前已经出现空缺的高端市场,各品牌纷纷喊出了布局高端的口号。小米即将发布安卓“机皇”,OPPO定下了高端市场“三者有其一”的目标,vivo致力于打造高端影像旗舰,刚与华为完成分家的荣耀也宣布重启Magic剑指高端……

一加亦有此意。与其他品牌不同,由于一加过往只做旗舰产品,因此在冲击高端的过程中省去了“由低到高”的“爬坡”的阶段。

但旗舰产品并不等于高端产品,二者并不属于同一赛道,产品经理出身的刘作虎对此有着清晰的认识。一个不太明显的细节是,在一加9的采访环节,刘作虎对产品的表述一直使用“旗舰”一词,这与一加品牌宣传侧主推的“高端旗舰”有着些许的差异。

刘作虎向观察者网坦言:大众对高端的定义有不同的认识,有些从产品侧、有些是从价格侧来衡量,很显然旗舰是一个更为精准的表达。

尽管在描述上略有区别,但一加整体的行动步骤已经在为高端化提速,这也是刘作虎提到“一加不同于以往”的策略展现。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

一加9 Pro×哈苏 图片来源:观察者网

在营销层面,为了触达更多的消费人群,此次一加不仅签约了两位品牌代言人胡歌、周迅,还邀请《流浪地球》导演郭帆在发布会现场分享了故事短片《离开月球的人》,该短片将于3月30日全网上映。

渠道方面,一加从2020年开始便重点布局线下业务。目前线下渠道已覆盖31个省、240个城市,线下合作门店增长率达316%。线下渠道部分一加并没有选择盲目扩张,通过与各个地区合作伙伴签署独家代理的“窄渠道”模式,一加希望能在线下为更多用户提供接触一加的窗口。

“我们希望未来一加线上线下能够做到五五开”,刘作虎提到。

渠道先行,营销造势,一加在产品层面也将进行更为大胆的尝试。比如打破目前每年只发布2至3款旗舰产品的节奏,引入中端产品“Nord”系列已经是板上钉钉。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

《离开月球的人》短片 图片来源:一加

刘作虎表示,近年来随着上游元器件价格的上涨,终端旗舰产品的售价也随之水涨船高,一加希望让更多的用户能够体验到好的产品。

目前,印度市场占据一加全球份额比例的30%,而无论是渠道层面的“窄渠道”打法,亦或是在国内推出中端系列“Nord”,一加的相关策略均已在印度等海外市场得到了验证,并且都取得了不错的收效。这与其他厂商套用国内模式布局出海的玩法相向而行。

另外,一加也在此次发布会上正式宣布,将在国内上线定制版的Color OS for OnePlus系统;原有的氢OS会继续在老机型上提供更新,而一加7与一加8系列将在后续逐步开放Color OS系统的升级。

有业内人士向观察者网表示,一加在国内的市场份额一直偏小众,而IoT时代对于手机系统的底层架构要求日益提高,一加团队很难负起相应的开发工作,接入定制化的Color OS对一加及用户而言,都是最优解。

很显然,5G手机爆发期,各个厂商的布局都在为后续的IoT大潮铺路。比如通过机海战术抢占市场份额,或是通过站稳高端强化自身品牌势能以此形成用户粘性,从而在IoT前夕抢占万物互联入口。

一加在本次也发布了首款智能手表OnePlus Watch;这款产品在主打14天长续航的同时,还解决了以往长续航智能手表使用卡顿的问题。

一加八周年跳出舒适圈 刘作虎:我们跟过去不再一样

一加智能手表 OnePlus Watch 图片来源:一加

刘作虎认为:“智能手表找OEM厂商‘O’一个很简单,但是做好各种细节上的体验更为重要,我们不会像别人做那么多,还是要少而精。”

为了实现出圈的目的,一加布局良多。但在面向大众市场进行产品的地推时,一加也越来越需要面对一个核心的问题:未来的一加还如何是“一加”?

在前几代产品上,一加手机的外观模组已经拥有了越来越多的OPPO元素;一加9扭转了这一趋势,但在最核心的系统体验上,Color OS的引入也意味着一加在软件层面的差异化体验已不复存在。

2020年刘作虎重返欧加控股(即OPPO母公司)担任高级副总裁,全面负责欧加旗下产品规划与体验(即OPPO、一加、Realme三个品牌)。在硬件同质化越来越高的今天,这种与OPPO的模糊究竟会为一加带来怎样的影响,目前仍是未知。

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