与万达分手后，融创22家酒店牵手华住

腾付通官网整理报道：

（文/张志峰 编辑/马媛媛）10月9日，融创集团和华住集团官微双双公告称，融创文旅计划将旗下西双版纳、广州、成都等11个城市的22家酒店授权至双方合资公司永乐华住进行管理。

按照计划，22家酒店均会换牌成为永乐华住旗下品牌酒店，目前换牌计划正在有序推进中，换牌期间酒店保持正常运营。

值得一提的是，这22家酒店包含融创1个月前与万达酒店终止管理协议的21家酒店，为此前者还不惜支付给后者1.33亿元违约金。

因此，融创此举受到市场广泛关注。有业内人士向观察者网猜测，这可能是企业由重资产开发销售转向轻资产管理运营的开始。

强强联合

据了解，永乐华住是融创文旅集团和华住集团合资创立的轻资产酒店管理公司，于今年3月刚刚成立半年，旗下高端酒店规模已超60家，总客房数近12000间。合资公司主打高端及奢华酒店品牌的运营管理，品牌分别为施柏阁大观、宋品、施柏阁、花间堂、花间系列、永乐半山等。

业内普遍认为，这次双方合作，一方坐拥不断壮大的酒店资产，另一方积累有全国顶尖的高、中、低各个档次酒店较为丰富的管理经验，称得上强强联合。

公开资料显示，酒店业务板块作为融创文旅重要业态之一，联动主题娱乐、商业、冰雪等多个板块。

不过，就营收、利润而言，融创的整个文旅板块业务相较房地产开发仍处于起步阶段，酒店业务更是半路接手万达而来，先天略有不足。

而合作另一方华住集团，却是国内各大酒店集团中的翘楚，目前会员数量已超1.74亿，全集团会员间夜贡献比例达78%。

消息称，华住会与融创文旅俱乐部的会员权益体系将合力为旗下高端酒店赋能，保障线上线下业务融合。当前，国内消费升级红利、新人口红利等使得高端度假市场消费潜力进一步放大，在此背景下，融创文旅与华住集团共同看好休闲度假市场和酒店行业的长期价值，未来，融创文旅和华住集团会聚焦于运营和服务能力的升级。

融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏表示:“22家融创酒店授权永乐华住管理，将进一步发展和壮大合资公司，相信也会由此获得经营业绩和文旅酒店板块综合运营能力的提升。”

华住集团执行副总裁暨全球高端品牌事业部CEO夏农表示，“此次22家酒店的加入，对于公司而言具有里程碑意义，标志着合资公司在高端市场取得的又一个重要进展。”

曾付出1.33亿违约金

值得注意的是，除了与华住的合作本身之外，业内更加关心融创不久前与万达解约的背后动因。

就在一个月之前，9月10日，万达酒店发展公告称，收到来自融创中国的通知，受新冠疫情的影响及融创商业战略的调整，将终止与万达酒店签署的酒店管理协议。

6天后，万达再发公告，称双方就此事达成一致，融创中国将向万达支付1.33亿元作为终止补偿，以及向万达支付6859万元，结清应付账款。

此事之所以引发社会广泛关注与各种猜测，源于数年前一场“世纪大并购”。

2018年前后，面临现金流危机的王健林决心将万达旗下77个酒店及13个文旅城项目，分别作价199.06亿元、501.25亿元亿元卖给了富力地产和融创，这笔中国地产史迄今最重磅的交易被业界称为“世纪大交易”。融创中国也由此一举成为内地龙头地产商之一，被称为“并购王”。

彼时，万达的酒店资产大多数卖给了富力，但融创收购的文旅城项目配建中还存在酒店项目，此次公告中的21家酒店就在其中。

按照合同规定，融创中国与万达的酒店管理合同期限是20年，即2037年到期。融创为何选择此时突然放手？

要知道，1.33亿元违约金虽然对于动辄数千亿的房地产开发行业显得微不足道，但对于轻资产酒店运营行业不是一笔小数目，且近年来融创集团的负债情况并不容乐观，特别是对行业融资作用极强的“三道红线”，企业至今仍有一条红线尚未转绿。

彼时，业界对于融创此举的动机众说纷纭，不少人猜测融创有打包出售酒店业务的意图；亦有部分人士认为，此举是为了节约酒店成本，并培育自己的酒店管理团队。

如今看来，显然此前的两种猜测都不是孙宏斌的真实意图。

有知情人士向观察者网分析称，近年来不少房企陷入流动性危机，整个行业都意识到重资产开发销售不是长久之计，纷纷加大运营管理等方面的轻资产布局进度。融创此举明显是要加强酒店业务管理服务能力，继而不断加大整个文旅板块在集团中的业务占比。

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