不确定的时代，海信死磕确定性

腾付通官网整理报道：

（文/观察者网 尹哲 编辑/周远方）海信集团总裁贾少谦自己也明白：“这些年海信的存在感并不是很强，离各种‘风口’有点远。”

前不久，他在接受观察者网等媒体专访时承认：“海信市值管理做得不好，的确没有把海信的故事和未来讲清楚。总怕自己讲多了，做不到，吹牛。”

但无论在激光电视品类，还是在海外拓展上取得了阶段性成绩的海信，还是变得有些不一样。

海信集团总裁贾少谦

当天，他在题为《在不确定中，坚持确定性》的海信开放日致辞中，深感当下“浮躁日盛，充满不确定”。

在“不确定”之外，海信今年前三季度海外收入已经超过去年全年，增速38%，占集团收入比达到42%，预计3年内反超国内；令其颇感自豪的激光电视在北美、欧洲、澳洲的“增长非常快，最近几个月的环比增幅都在30%”。

贾少谦指出，从2016年开始，投了100多个亿后，海信国际化总算真正起步了；另一边，空调、冰箱、洗衣机等的中国市场占有率仍没有突破10%，海信仍然要延续技术立企、稳健经营的数十年发展之道。

2019年当选总裁的海信“少壮派”贾少谦，一再强调“耐得住寂寞、经得起诱惑、坐得了冷板凳”的发展节奏，他会带领海信怎样与时间温柔地战斗呢？

“企业安全第一”

海信是世界上少数同时拥有黑电、白电、厨电三大业务板块、覆盖广义家用电器领域的企业。

巨大的规模，让这家骨子里就“保守”的企业，对财务的要求也相应更高。因此，海信内部创设了一个名为“还贷后现金资产”的指标。

“我们做了一个很恶劣的假设：明天，所有的银行，所有的供应商，一把截死，海信把所有的钱还给银行，所有的钱还给供应商，还剩下多少现金？”在接受观察者网等媒体专访时，贾少谦解释道。

之所以要追求这么一个数，是为了抵御银行、供应商集中挤兑。

“当然，这个极端情况不会存在的，没有哪家银行会彻底跟你停止往来。”贾少谦指出：“但是，当机会来的时候你不需要求任何人就可以实现。”

最近几年，海信加快了对海外家电品牌和供应链企业的收购。

2018年，海信以1.1亿美元收购东芝电视；同年，又以人民币14.5亿元收购欧洲家电企业Gorenje（古洛尼）；2021年上半年，海信完成并购日本三电，耗资12.6亿元。

除此以外，每年高额的研发投入也要求海信“现金为王”。

去年，海信旗下两家上市公司海信家电、海信视像的研发投入分别达到15.32亿元、17.4亿元，今年上半年，两家公司累计研发投入也已超过17亿元。

除此以外，海信在光通信、智慧城市、智慧交通，以及在芯片等领域也有不少布局。

“海信一年光研发经费要投五六十个亿，并且，一旦产业出现革命性机会的时候，在正常的经营投资之外，没有资金很难把握住机会。”贾少谦指出：“看到了机会，但因为没有钱，需要贷款，所以不敢投，这就就很困难了。”

10月28日晚，海信家电发布三季报显示，该公司因持续加大研发投入，尤其是在家电智能化方面投入持续提升，今年前三个月的研发费用同比大幅增长53%，较其总营收增速高出近10个百分点。

不过，当下最大的困难仍然是世界巨大的不确定性。

“从去年上半年开始，中国的原材料价格也大幅度提升，今年，整个供应链的能力在大幅度削弱。”贾少谦指出：“以面板为主的材料在大幅上涨后出现下滑，金属原材料涨价后在高位波动，不断地挤压企业的利润空间。”

根据三季报，面对原材料价格大幅上涨等不利因素影响，海信家电强化提效降本，第三季度可比口径整体毛利率环比提升1.74个点。

不仅是供应链，海外收入占比已经超过40%的海信，还直面汇率波动的问题。

2021年前三季度，海信集团实现营收1253亿元，接近2019年的全年营收，前三季度海外收入更是已经达到526亿元，接近去年的全年海外收入，同比增长38%。

尽管美元是最主要的结算方式，但还是有很多以小币种结算。贾少谦提到，这些小币和美元挂钩，汇率间的不确定性非常强，今年的压力非常大。

“在WTO规则下，中国做出了很大的牺牲，但也和平稳定发展了二十多年。”他在指出全球性不确定因素时表示：“假如中国再和平发展十几二十年，经济发展会更强盛。”

他也提到了业界对国际形势的担忧：“整个产业链上，很多核心的东西中国现在还无法做到。但这种产业影响一定不只是中国的企业，一定是面向全世界的。”

“企业会死掉，原因就是没有做好应对不确定性的准备，短期冲击的巨浪打翻了小船。”贾少谦提到：“‘出事’成为悬在不少企业头上的一把利剑，但海信与这种风险基本无关，更不会像某些企业突然倒下，这是立下‘百年海信’愿景的绝对自信。”

因此，“海信始终认为，在涉及到肚子和面子的问题上，肚子比面子重要；在涉及到利润和规模问题上，利润比规模重要；在涉及到企业安全问题上，没有任何事情可以动摇‘安全第一’这个原则”。