快手有疾？前50号员工内网发文，宿华程一笑下场回应
腾付通官网整理报道：
（观察者网 文/胡毓靖 编辑/庄怡）“恕我直言，君有疾在身，不治恐将亡。”
2020年6月24日，快手前50号员工朱蓝天在公司内网发布《谈谈我司的病》一文，长文直指快手信息不畅、人心浮动；空降管理者；部门暗中较劲、派系林立等问题，“公司这样的氛围真的是‘吃人的制度’”，朱蓝天文中写道。
随后，快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人在评论区亲自回复此文，使得该文近日被媒体曝出引发讨论。
朱蓝天指出自己提及的问题只是冰山一角，并表示“我们太赤诚的爱这个公司了，我们担心他战略战术走的不好”，他感叹称“我们的员工真的太难了，越爱这个公司越难，不如佛系吧别爱了，拿一分钱做一分事，事情好坏与我何干呢，不投入感情就不会被伤害。”
宿华在回复中表示朱蓝天提及的消失的老板、信息通常问题、组织分工协同、伪数据驱动、文化稀释等问题都是已知的问题，并且都在处理中。
在文末，宿华回应称将亲自推动改变，重启早茶会，并正式启动文化价值观的讨论，给出明确的价值观定义和落地方案，三个月内交卷。
程一笑则回应表示自己和宿华的价值观、对用户和公司的热爱并没有变质，“我们之前并不是没有问题，而是增长掩盖了问题”。
公开资料显示，朱蓝天2012年加入金山任Android工程师，次年跳槽豌豆荚任职至2015年2月，后于2015年2月进入今日头条，9个月后正式加入快手，是快手前50员工，历任Android技术负责人、商业化客户端负责人、快手杭研主要负责人。
据腾讯深网援引一位知情人士称，朱蓝天离开的想法早已萌生，却被宿华挽留，职业生涯最长久的关联让他对这家公司的爱大于不满，最终，朱蓝天接下快手杭州分公司的管理工作，离开了北京。
以下为朱蓝天原文和宿华、程一笑回应：
朱蓝天《谈谈我司的病》
加入快手快五年了，最近和同事们聊天总提到一个感受：现在很忙以前也很忙，但是现在忙的很心累，17年以前一周六天每天早十晚十常年熬夜都没这么累过。先不谈个人问题，我们来看看公司这个“病”的根源。为了方便阅读，我会先抛出问题然后试着分析问题。
Q1：员工普遍不了解公司战略和战术，对公司的做的事情存在大量疑虑，公司有大量员工觉得我们方方面面都做的不如头条抖音，不知道我们为什么这么做，公司上下人心浮动。
信息通畅问题已经老生常谈了，我举几个例子来说明一下公司信息通畅的问题有多大。
1. 公司当前的态势，可能没几个人知道我们大致的dau的，更别说我们的dau区域分布，单双列形的dau，直播体量，广告体量，电商体量，我们在行业中的位置，我们相比于抖音的优劣势等等，这些信息能了解的员工没有几个。
2. 公司的战略方向，基于我们当前的态势我们做了什么样的决策，背后的逻辑是什么。
2.1 比如管理层已经认知到了双列产品的上限不会太高(背后还有复杂的战略分析报告)，双列要逐渐转型单列，这样大的战略转型员工不清楚。
2.2 比如双列下kol的私域流量粘性太高太强势，很不利于我们把用户的arpu持续做高(直播电商虽然现在势头很好，但本质是kol的私域流量太强，所以我们公域的短视频推小店效果不好)，那么今年流量分配也要重新调整，这个变化员工不清楚。
2.3 基于当前对短视频行业天花板的判断，对用户增长的预期有所降低，而对生态产业和变现能力的发展提高很多，所以成立快手产业化，这个变动员工不清楚。
其实还有数不胜数的例子可以举出来，公司在信息通畅这事情上真的做的很不好。
先谈自上而下的信息传递，今年我们开始要求“管一层看一层”，我觉得这个理念可以用于战略战术信息的传递，作为管理者你们扪心自问一年有多少时间会和-2的同学讨论问题，有多少会邀请了-2层的同学，有多少信息你告诉-2层的同学了，这是自上而下信息通畅机制做的很差。
再来谈自下而上的信息获取，问答就应该是很好的自下而上问问题的地方，但是现在问答上有几个敢提战略问题的，问答真的已经沦为夸夸群了，后文我还会讲这种现象的形成原因。
另外老生常谈的各种信息平台的使用权限管制是不是做的不够好，我们各种权限平台应该大力推进从“权限管理转审计管理”，绝大部分人有想了解公司数据的时候，一看要领导审批填理由，难道我就写我就是想看看？敢问我一个做短视频的可以申请直播大盘数据吗，可以申请商业化大盘数据吗，可以申请电商大盘数据吗，可以看公司增长数据吗？老板层面上有各种顾问，各种战略分析报告，各种战略研讨，信息输入真的很多，但是一个普通的热爱公司的员工，他想了解公司的情况行业的情况都难得很，一个权限管理就足够把95%爱公司的人都扼杀了。
我们接着聊问题。
Q2，我司特别喜欢空降管理者，且这些空降管理能适应快手并做出成绩的寥寥无几。
Q3，公司做事情推进特别累，跨部门很累不跨部门也很累，公司存在大量暗中较劲的业务部门，派系林立，导致一线员工做事情很心累。
