万科创始人王石：疫情面前，中美联手，世界有救

腾付通官网整理报道：

（观察者网·大橘财经讯 编辑/王一鸣）

2020年11月11-12日，由全球化智库（CCG）主办的第六届中国与全球化论坛在京举行。CCG 资深副主席，万科集团董事会名誉主席、创始人王石出席并在开幕圆桌“新冠危机下的全球化：发展、变革、破局”中发表演讲。

CCG 资深副主席，万科集团董事会名誉主席、创始人王石

以下为王石演讲全文，观察者网整理发布：

大家好！我是王石。听了朋友们的发言，我很受启发。

我会从一个微观的，也是企业家的视角，回应一下“新冠疫情后的改变、突围和破局”。

首先，跟大家汇报一下，我在疫情期间的经历。疫情爆发之后，我两次去日本，一次去韩国，一次去以色列，还去了一次美国，如果不是因为各国封锁、签证难，我去的地方会更多。但即使这样，我也已经是特例了。

你可能会好奇，世界各国都在封锁，为什么要跑这么多地方？我认为，在遵守各国防疫、隔离法规的前提下，越是困难越应该多出去，绝不能因为恐慌、疑惑和不确定，就停下脚步不作为。

那我出去干什么？第一次出去的原因不妨坦率说是去筹集物资，中国需要援助，第二次、第三次再出去的时候，局势倒过来了，中国这边疫情已经初步控制，而世界其他地方，需要中国的支持，尤其是防疫设备防疫物资，所以我还得出去。当然，我还有自己本身要开展的业务，不能因为疫情而中断。

几次“突围”的“代价”是什么？10个月里，我有两个月处于隔离状态，听着好像很恐怖，但事实上，我获得的自由时间要比多数人长很多。

正是因为很多人担心被隔离，导致本该处理的业务，本该见面的沟通，被迫放缓或者停止，这意味着你被“隔离”了10个月，而我用隔离两个月的代价，换来了8个月的自由。

今天在座的很多人，都是不怕隔离的，对吧？要不然（论坛）就只能放在网上了。

所以我认为，“破局”首先就是破除心理上的障碍。国与国之间、民族与民族之间、文明与文明之间，很多障碍是心理上的，要“破局”先要从破除自己开始，先突破心理，这是我分享的第一点感受。

第二个感受，我想请大家重新认识武汉。武汉封城74天，期间我是没在那里。但解封后第一时间我就进去了，为什么这么急？因为这座城市跟我关系密切。

我还有一个职务——华大基因联席董事长，华大先遣队在中国农历大年初一就进入武汉，帮助当地建立核酸检测实验室。那个时候的检测能力，每天只有几千份，远远不能满足需求，华大快速把这个数字，提高到一万、十万。

我还有一个邻居，是个纪录片导演，封城初期也进入武汉，他带了一个五人摄制组，封城结束时变成40多人（当地聘请临时摄制人员），这么多人只做一件事：为武汉留下一份影像记录。

900万市民被隔离，74天困守家中，没有发生人道灾难，这是非常了不起的！武汉人民为中国战胜疫情赢得了时间窗口，在纪录片里，我看到武汉市民守望相助，坚定韧性，在这里，我提议在座的诸位给武汉人民一点掌声！

武汉真的是非常值得可歌可泣的。再说一个我对武汉的认识，2008年（12年前），大家都知道汶川地震，但大家可能忽略了另一个灾难——中国南方很多省市爆发冰灾，我当时是万科董事长，因为万科在很多受灾城市有业务，我必须要去当地考察。

我去了好几个城市，结论是：武汉处理得最好！为什么武汉可以做到？当地官员回答我说，冰灾对他们是小case。

因为武汉地处长江沿线，几乎每年都要应对洪水，跟灾害常年相处，为这个城市锻造出一个高效、严密的应急指挥系统。

所以，尽管新冠疫情的爆发非常突然，全世界都没有经验可循，但武汉依然从疫情的灾难中突围。武汉，不仅给中国提供了宝贵的经验，帮助我们控制住疫情，客观上，也给其他国家提供了一份真实的参照。

不仅是武汉，中国有辽阔的幅员，南北、东西差异巨大，我们会遇到种类繁多的自然灾害；中国有悠久的历史，从古老的大禹治水，到21世纪的新冠疫情，在应对灾害方面，我们有丰富的操作经验、心理经验，以及与灾害相处的智慧。

我觉得这个时候要重新认识武汉、重新认识中国，在全人类面对疫情面前，中国是有经验可借鉴的。

再一点，我想说疫情之后，尤其美国大选之后，至少我觉得抗疫面前中美应该联手。疫情面前，中美联手、中美协作，世界有救；不联手、不协作，中国疫情控制得再好，只是成功了一半。

此外，不要因为新冠疫情紧急，而忘记了地球还在变暖，虽然不会立即影响当下，但一定会危害子孙后代。在人类共同命运面前，中美没有道理不联手、不协作。

还有一点，时间关系我不展开，但却是很现实和紧迫的事情，就是不能在南海擦枪走火，否则将把全人类带入灾难。

无论从哪个角度，中美都应该联手起来，放下意识形态。国家和国家有他们自己的考虑，但是我觉得民间不应该受任何其他的束缚，民间应该更多地先做起来，多沟通、多交流、多协作！

谢谢！